「個人事業主から法人化へのサポートをする会社設立アドバイザー」

東京都江戸川区葛西駅前
司法書士・行政書士桐ケ谷淳一です。

２人が取締役の場合、任期は何年がいいの？

前回、役員の任期について以下のことを書きました。

こじんまりしたスモールビジネスを展開、あまり大きくする予定はないし、自分一人でずっと続けていく

そうであれば、任期は１０年でいいでしょう。

共同で複数人で会社を始めていく。お互いの意見を尊重しながら会社を大きくしたい。

任期は２年が最適です。
任期を１０年にするリスクは大きいです。

はじめは一人でスタートするが、徐々に大きくしていき、人もどんどん雇っていきたい

任期は２年にしておき、２年になった地点で任期の見直しをするといいでしょう。

なぜ、共同で複数人で会社を始めて行く場合、任期は２年が最適なのでしょうか？

経営方針の相違が出てくるリスクが大きい！

はじめはうまく共同で経営できても、だんだん方向性がずれていくもの。

ビジネスをする以上、友達感覚ではやれないのです。
友達では仲が良かったけど、ビジネスはまた別。

ビジネスでやる以上、「経営理念」に沿いお互いのことを尊重しながら進めていかなければなりません。

となると、考え方に違いがでて、どちらかが会社を出て行くことも考えられます。

もしくは、反りがあわなくなり、相手に辞めてほしいと思うこともあるでしょう。

素直に相手が辞任してくれればいいのですが、ずっといることも・・・

では「解任」すればいいのではないか。
自分が発言権が強く、株式数も多く持っているのであれば、その考え方もできるでしょう。

ただ、注意しないといけないのは、「解任」と登記簿に載ると、取引先によっては、何かこの会社あったのだろうかと気になる会社もあるということ。

さらに自分たちの経営方針で揉めてしまうと業績にも影響がでてしまいます。

なので、役員の任期は２年にしておいたほうがいいのです。

場合によっては１年にしておくこともいいでしょう。

任期を１０年にしてしまう弊害は？

実は１０年にして、途中で理由もなく解任させてしまうと、残りの任期分の報酬を請求されてしまう可能性があります。

例えば、任期１０年の会社でで２年目で取締役の地位を理由なく解任された場合、残りの任期８年分の役員報酬は払わないといけないことになります。

これは会社にとっては痛手になります。

まとめ

共同経営で株式会社を設立するのであれば、会社の企業理念と方向性をよく話し合っておくこと

それに尽きます。

さらには実質的な経営者をどうするのか、株式数をどうするのか、詰めることも大事。

株式数を半々にすると、何かあるとたちまち経営ができなくなります。

さらに、役員の任期を短めにしておくことで、任期が満了するごとに会社経営の方針を見直す

共同で事業をする以上、より慎重にやらないといけません。

よく考えてから会社設立することをオススメします。

今回もご覧頂きありがとうございます。
感想を聞かせて頂けると嬉しいです。

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