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江戸川区葛西駅前 会社設立専門司法書士・行政書士桐ケ谷淳一の個人ブログ

Tag: 後継者

事業承継 経営者の承継は時間がかかります!某プロ野球チームを例に・・・

東京都江戸川区葛西駅前
会社設立などの企業法務・相続専門
司法書士・行政書士の桐ケ谷淳一です。


はじめに


後継者を育てるには時間がかかる。
このブログでも何度か紹介しています。


最近の某野球チームの監督も、
チーム低迷と選手の士気の低下が問題に
なっています。


まさに事業承継のうまくいかないパターン
になっているので、今回はそのことを書き
ます。


あくまでも私見であることをご承知の上
お読みください。

Continue reading

事業承継補助金 事業承継・経営承継を考える契機に!

東京都江戸川区葛西駅前
会社設立などの企業法務・相続専門
司法書士・行政書士の桐ケ谷淳一です。


はじめに


中小企業の経営者の高齢化が問題となって
います。


経営者の平均年齢、ご存知ですか?
実は60歳を超えています。


早めに対策を立てておかないと、
自分の企業だけでなく、地域社会
さらには日本経済にも影響を及ぼします。


それだけ事業承継(経営承継)は重要だと
いうことを経営者はもっと意識すべきです。


最近、中小企業庁から事業承継補助金の
募集が開始されたので、今回は事業承継
について書いていきます。



事業承継補助金 事業承継を考える契機に!


事業承継補助金の要件は?


中小企業庁のホームページ

事業承継を契機として経営革新等や事業転換を行う中小企業に対して、その新たな取組に要する経費の一部を補助します。

と書かれています。


現在の事業プラス新たな事業の取り組みを
する場合に、補助金を出しますというのが
今回の補助金の趣旨です。


さらに細かくみていくと、要件は、

1.    平成27年4月1日から、補助事業期間完了日(最長平成29年12月31日)までの間に
           事業承継(代表者の交代)を行った又は行うこと
2.    取引関係や雇用によって地域に貢献する中小企業であること
3.    経営革新や事業転換などの新たな取組を行うこと

となっています。


事業承継補助金の内容ですが、

補助率:3分の2以内
補助金額の範囲:
1 事業所の廃止・既存事業の廃止・集約を伴わない場合
  100万円以上200万円以内
2 事業所の廃止・既存事業の廃止・集約を伴う場合
  100万円以上500万円以内※
 ※経営革新等に要する費用として上限200万円
  事業所の廃止等に要する費用として上限300万円


となっています。


補助金制度 事業承継を考える契機に!


今回の補助金制度は、公募期間が短いのと、
承継期間が短いのが特徴
です。


平成27年4月1日から平成29年12月31日まで
に承継する必要があるので、今から経営者
を交代してやるのは、スケジュール的にも
厳しいです。


事業承継(経営承継)は、会社のあらゆる
ことを承継者に渡す必要があるので、
短い期間ですべてを終わらせるのは不可能
だからです。


経営の承継だけでなく、従業員との調整、
取引先への紹介、金融機関の調整、家族が
いれば相続対策など経営承継はやることが
盛りだくさん。


一つ一つスケージュールに沿って、
整理しながらやっていくことが
重要です。


ただ、税金対策だからということで
やっても経営承継は絶対に綻びがでて
きます。


今回補助金制度が公募されたことを契機に
もう一度あなたの会社で承継準備ができて
いるか見直してみてはいかがですか?


後継者がいなくても、自分の会社を
引き継いでくれる人がいるのかなども
考えないと、従業員を始めとする周りの
人たちに迷惑がかかります。



まとめ


今回の事業承継補助金、間に合わない
経営者は多いと思われます。


ただ、意欲ある経営者・後継者がいるので
あれば、次回補助金が募集されたとき、
活用することが出来るのです。


事業承継(経営承継)は時間がかかります。
経営者の皆様、早めの対策をすることを
オススメします。


今回は
『事業承継補助金 事業承継・経営承継を
考える契機に!』

に関する内容でした。


参考書籍

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次にどうつなげていくか 売却or事業承継? 自分の会社の価値を高める 飲食店を例にして・・・ 【江戸川区葛西司法書士の企業法務日記】

東京都江戸川区葛西駅前
会社設立などの企業法務・相続専門
司法書士・行政書士の桐ケ谷淳一です。

はじめに


飲食店の例ですが、
事業承継に関する話題が2つ掲載されて
いました。

『消えゆく個人経営うどん店を
人気ラーメンチェーンが救済する理由』


『後継者不足に悩む「地域密着の個人店」。
その火を絶やさないと決意した
「二代目の熱き想い」を聞く』


これはどの業種にも当てはまる問題。


特に中小企業では事業承継は深刻な問題と
なりつつます。


早い段階から対策を立てるべきです。

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誰に継がせたいか?売却or承継


飲食店の例ですが、折角の伝統の店を
なくさないために、大手企業が買収して
経営を続けている例が紹介されていました。


経営者としては、収入にもなるし、
雇用は継続されるので従業員も安心、
企業側も魅力あるところに投資することで
収益を伸ばせる。


Win-Winの関係を構築することが可能です。


これはあくまでも伝統の会社に魅力が
あったから出来たことで、
買収までこぎつけたのだと思います。


承継の例は、自分が何となく
後を継ぐことが分かっていたので、
自分で勉強し、しかるべき時に対応できた
ことでうまく行った例です。


あくまでも飲食店の例ですが、
自分から企業を良くしていこうと思って
いるところは承継がうまくいっていると
言える気がします。

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自分の会社の価値を高めていくことが大事!


私は、
会社を作ったのであれば、
永久に続くものであるから、
自社内の価値を高めていく必要がある

と思っています。


社長が自分の会社をどうしたいのか
ビジョンを描くこと、それを従業員に
知らせることが、会社を存続させる
一つの方法ではないでしょうか。


後は会社設立段階から次の世代を
どうするか考える。


売却するにしても、後継者に会社を
継がせたいと思っても、会社自体に
魅力がなければ誰も継ぎたくありません。


会社の価値を高めるのが、社長の大事な
仕事であるように感じます。


会社の価値を高めることが、しいては
周りにも影響をあたえることが
できるのです。

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まとめ


「魅力ある会社作り」


今回は飲食店を例にしていましたが、
自分の会社に置き換えて考えてみる
ことが大事。


それができれば、後継者にも他の会社にも
信頼されてくると思います。


これから起業するあなた。
是非自分の会社の価値を高めることを
意識してください。


参考記事

消えゆく個人経営うどん店を人気ラーメンチェーンが救済する理由


後継者不足に悩む「地域密着の個人店」。その火を絶やさないと決意した「二代目の熱き想い」を聞く

 

参考書籍

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SMAP解散 中小零細企業の経営者は事業承継のことをここから学ぶべき! 【江戸川区葛西司法書士の企業法務日記】

東京都江戸川区葛西駅前
会社設立などの企業法務・相続専門
司法書士・行政書士の桐ケ谷淳一です。


はじめに


正直SMAPの解散なんかはどうでも
いいことです。
(ファンの方には申し訳ありませんが)


ただ、中小零細企業の経営者はこの解散を
事業承継の観点から学んで欲しいのです。

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社長の高齢化 事業承継のタイミングを逸した


日本の社長の平均年齢は60歳位。


ただ、中小零細企業の社長の平均年齢は
70歳近くと言われています。


事業承継は、早い段階でやっていかないと、
次世代が育たないだけでなく、従業員を
はじめ、会社を取り巻く環境に影響が
出てしまいます。


リオオリンピックの4×100メートル
リレーのようにバトンがスムーズに
渡せればいいのですが、往々にして
すぐにはバトンが渡せないのです。

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いつまでも経営にしがみつくのは後継者のためにならない


某タレント会社の社長は80歳後半。
結局承継がうまくいかず、有望な方が
退社。


それが起因してのSMAP解散。


承継がうまく行っていない典型例です。


自分が年になったのであれば、
後継者の育成に力を入れていくべきです。


自分の背中を見ているのだからうまくいく、
と思っている経営者のあなた。


それは大きな勘違いです。


あなただからこそ、今まで従業員や
取引先とうまくいっていた部分が
あります。


これをいきなり後継者にやらせるのは
酷な話です。


後継者の性格もあるでしょうから、
経営者は背中を押してあげることも
必要になります。


最低でも5年はかかると思ってください。


いつまでも社長の椅子にしがみつく
べきではないのです。
 

事業承継が失敗すると損失は拡大


今回のSMAP解散で経済的損失は
ものすごい額となるようです。


中小零細企業の場合、会社の存続にも
影響が出てしまいます。


しかも従業員や取引先を抱えている以上、
その方々の生活にも影響が出てしまいます。


事業承継の失敗は思わぬところにも
影響が出てしまいます。

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まとめ


国民的アイドルの解散が社会に影響が
出るかというとそうではありません。


その教訓を中小零細企業の経営者である
あなたであればどうすれば最善の
方法を図れるのか?


自分に置き換えることが大事だと思う
のです。


事業承継はどれが正しいのか答えは
ありません。


ベターの状態にどう持っていくのか
これを考えるのが大事だと思うのですが
いかがでしょうか。


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天皇陛下のおことばから考える相続・承継対策 【江戸川区葛西司法書士の業務日記】

東京都江戸川区葛西駅前
会社設立などの企業法務・相続専門
司法書士・行政書士の桐ケ谷淳一です。

 

はじめに


平成28年8月8日、天皇陛下が国民に対し
お気持ちを述べられました。


生前退位、元号や皇室典範など様々な
問題があります。


私は、この気持ちは、生前のうちに
なんとか自分のやってきたことを
引き継ぎたい天皇陛下のお気持ちが
強く現れたものだと感じました。


そこで今回のお言葉から「相続・承継」
対策を考えます。


あくまでも私の考えであることを
ご承知ください。

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生前に引き継ぐことの意味を考える


天皇陛下のお言葉に、今後様々な問題が
出てきています。


会社の場合で置き換えながら考えて
いきましょう。


まず、皇室の場合、次に天皇になる順位は
法律で決まっているので問題ありません。


会社の場合、誰に継がせるかは一番の問題。


子供に継がせようとしても、子供に能力が
なければ、社内で有能な社員に継がせる、
場合によっては、売却等も考える。


どこにゴールをもっていくか、その対策を
どうすればいいかでかなりの時間を要する
ことになります。


天皇陛下の生前退位も次のことを見越して
お考えになられていると感じました。


会社も同じです。


後継者の育成には時間がかかることは
経営者の方は強く意識してください。


相続の面からも考えてみる


相続の側面から見ると、自分が亡くなった
あとはどうでもいいと思っている方が
多いです。


しかし、それは相続人にとって
酷なことです。


あなたを恨む可能性もあります。


今回の天皇陛下のおことばに、
次にどのように継がせるかということに
ご苦労されている雰囲気を感じました。


お互いハッピーな相続を実現するには
どうすればいいのか、生前から
考える必要があると改めて感じました。

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まとめ


天皇陛下のお言葉は今の日本にとって
大きな問題提起をしたと感じています。


お言葉を身近な問題に置き換えると
様々なことが見えてきます。


今回は事業承継と相続を書きましたが、
事業承継でもっと大事な要素があったと
感じました。


ここはまた改めて書きます。


参考書籍

知識ゼロからの会社の継ぎ方・事業承継入門

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笑点と事業承継(経営承継) 司会者に見えてくる共通点とは?【江戸川区葛西司法書士の企業法務日記】

東京都江戸川区葛西駅前
会社設立・役員変更などの企業法務専門
司法書士・行政書士の桐ケ谷淳一です。

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はじめに


国民的番組「笑点」


その司会者である桂歌丸師匠が5月22日を
もって司会を勇退されるとのこと。


残念ですが、仕方ありませんね。


この決断というのは、会社経営の側面から
正しいといえます。


今回は「笑点と経営承継(事業承継)」に
ついて書きます。

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元気なうちに次の世代にバトンを引き継ぐ、事業承継で大事なこと


多くの方は、
「まだ桂歌丸師匠の司会を見たい」
という方も多いでしょう。


しかし、司会というのは大変な仕事。


元気なうちに次の方に継がせるのが
大事です。


笑点も今まで歌丸師匠のカラーが強く、
それが変わるまで時間がかかります。


事業承継(経営承継)も同じ。


次の世代に継がせるのに、
正直多くの時間を費やす必要があります。


先代の社長のカラーを
次の経営者にするために費やす時間は、
予想以上にかかることに注意して下さい。

 

後継者を教育する時間は予想以上にかかる


対外的にも社長が交代したことを、
認識してもらうのに時間がかかります。


さらに会社内部でも引き継ぎには、
多くの時間を費やすことに、
意識できているでしょうか?


先代から培ったノウハウや技術、
それをみっちりと教育する時間は
1年でできるわけではありません。


5年、10年の期間で考えるべきです。


なので、先代がまだまだ元気なとき、
それが後継者教育に最も適した時期。


先代が何もしないとなると
後を継いだ方が何からやればいいのか、
正直困ってしまいます。


会社の経営にも悪影響を及ぼします。


特に従業員への周知徹底、
後継者がこういう会社にしたいという
カラーを早めに出すことが大事です。

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先代は後継者のやっていることに口を出さない


経営承継が終わったあとの問題。


たとえ後継者がやりたいことが、
先代と違った方向であるときも、
多々あるでしょう。


すでに会社を引き継いだあとであれば、
決して先代は口を出してはいけません。


後継者もやる気を失せてしまいますし、
従業員のモチベーションも下がります。


後見的に先代が後継者を見守る。


それが、うまくいく後継者教育です。

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まとめ


今回の笑点の司会者の交代。


ある意味、50年の節目に交代したのは
良かったのではないかと思います。


いつかは変わらなければいけない。


番組が永続的に続けるためには
良い判断だと思います。


会社も同じ。


会社自体はずっと続けていくもの。


どこかで交代しないといけない時が、
必ず訪れます。


そのタイミングをいつにするか。


あとは逆算してどの時期までに、
どういう教育をしていくか。


そこが経営承継における成功への
第一歩ではないかと思います。


今回は
「経営承継(事業承継)」と「笑点」
と無理矢理くっつけて書きました。


※写真は自宅のテレビで撮影したものを
使いました。
 

参考書籍

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某グループの解散騒動に見る会社の継ぎ方・継がせ方【司法書士の業務日誌】

後継者問題が与える影響とは?


先日から某グループの解散騒動で、
話題が持ちきりです。


結局は会社内部の問題が表面化した
結果であるようです。


それは
「経営承継」


日本の中小零細企業なら
どこでもありうる問題です。


今回は、経営承継とりわけ後継者問題
について考えていきます。


今回は私見の部分があり、
さらにこのブログ書いたあとに、
この会社の騒動がどの地点に落ち着くか
分からないため、推測で書いている
部分があることをお許し下さい。

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早めに後継者は決めていたようですが・・・


この会社の場合、早めに後継者を決めて
いました


ここは評価できます。


ただ、会社内で影響力のある方の待遇に
ついてまでは考慮していませんでした。


中小零細企業でも、会社設立当時から
経営者とともになって歩んできた
いわゆる古株の従業員の方をどう扱うか
判断が難しいです。


まだ、後継者が若いのであれば、
後見的役割を果たす立場でいること
も考えられます。


もしくは、
中継ぎ社長として、後継者が育つまで
会社を経営する立場
にいても
いいでしょう。


今回のこの会社の場合、正直この社員の
扱いは難しいところです。


後継者があらかじめ決まっているので
あれば、その方の対応をどうするかまで
考えておく必要はあったと思います。


中小企業は「ヒト」で成り立っている
部分が大きいです。


一つでも騒動が起きると会社経営に
影響が
出ることは認識
すべきです。


報道によると、この社員は辞任することで
収拾がついたようですが、周りの方々に
与える影響は大きいでしょう。


「ヒト」といっても、会社内部だけでなく
会社を取り巻く環境、様々な方から
成り立っているということを考える
必要があります。

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後継者が決まったなら、経営者は後ろから支える


どうしても日本の社長は後継者が
決まっても、未だ影響力を持ちたいと
ずっと今の地位に居続ける傾向が
あります。


そうなると、後継者がこれをやりたいと
いったところで、経営者の反対で
何も出来ない、かえって悪循環に
陥ることもあります。


最近のお家騒動でもこのケースが散見され
取締役の辞任やらで話題になっています。


後継者が決まったのであれば、
経営者は後ろから後継者を
支えてあげる。


意見を述べるのはいいでしょうが、
後継者がやることにあれもこれも口出し
しない。


後継者を一人前の社長にさせるための
サポートに全力を注ぐべきです。


今回の会社の社長も未だ内外に影響力が
あるようで、それもどうなのかと思います。


後継者を気持ちよく経営者への道を
突き進んでもらうことが、まさに承継への
第一歩だと思います。

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まとめ


今回の某グループの騒動から承継問題を
考えてみました。


中小零細企業の場合は、
「ヒト」で
成り立っている

ことを改めて感じてほしいです。


また、
後継者が決まったのであれば、
経営者は一人前に育てるためには
どうすればいいのか、手取り足取り
伝授すること

が賢い後継者教育となります。


「事業承継」と言うとどうしても
「モノ」や「ビジネス」に固執してしまう
部分もあります。


ただ「ヒト」、「ココロ」の承継も
より重要
であることを考えておくことも
大事ではないでしょうか。